Una buena conversación de gestión empieza por distinguir datos, explicaciones y decisiones. Este marco propone preguntas prácticas; cada empresa requiere análisis específico.
Dos preguntas distintas
La rentabilidad explica creación de resultado; la caja muestra disponibilidad y necesidades de financiamiento en el tiempo.
El puente
Inventarios, cobranzas, pagos, inversiones, impuestos y deuda explican buena parte de la distancia entre ambas.
Decidir con escenarios
Una proyección simple y actualizada permite anticipar tensiones y evaluar alternativas.
Para llevar a la próxima reunión
¿Qué decisión concreta debería poder tomar la dirección después de mirar este indicador o reporte?